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当初老板要撤资,他们三个死劝活劝,可就是不行,老板坚决要撤资。最后他们三个一商议:老板不干我们干!本来平时的活儿就是我们干的,原班人马,原来熟悉的市场,不就是流动资金吗!在他们的计划中,半年就会有正现金流,500万元的投资,含着丰足的备用金,无论如何花都能把公司开起来!可没想到,20个月,500万元花完后,他们三个又投进去将近300万元,几乎全打水漂了!虽然有些收入,但少得可怜。他们后来遇到经营困难时,也总结反思当初老板为什么要撤资,估计是这个行当太不好干了,不确定性因素太多了。但真正的原因,他们始终搞不清楚。其实,创业计划书不可能把遇到的问题都列举出来,事情的变化太多了,你不可能把未来的风险都列出来。如果都列出来还叫风险吗?风险就是你不知道甚至是不可预知的。商业计划书无论多么详尽,其实最多只是接近事情本身的20%。所以,创业就是应对未来的不确定性,而这个不确定性的成本有多高,谁也说不清楚。总之,创业的过程,就是缺钱的过程。这是任何创业者在写商业计划书时都不可能想到的。真正缺钱时,才知道缺钱是什么滋味;真正创业后,才知道钱是那么不值钱,钱是那么不禁花!所以,天下的老板都“抠门”,都节俭,所谓“大方”那都是不得已而为。如果你经常出国旅游或浏览国外资讯,见多识广,洞察力强,那么不妨也试着把国外的新鲜点子搬回来。这是最便捷的创业方式,因为国外已经有了成熟的模式,你只需要研究和借鉴。但你还需要注意文化差异,要对国外的创业概念进行本土化改造,只有这样,才能避免好点子水土不服。世界赌博网在线徐乐把自己和父母的钱总共20万元都汇给了这位合作伙伴。可要到了要交货的时候,对方却是一拖再拖。徐乐觉得情况不妙,开始不断地打电话催货,可是,有一天,对方的手机却再也打不通了。徐乐四处寻找,终于找到了他的合伙人,并把他堵在了家里。那人提供了欠条,但实际上只是缓兵之计。然后,合作伙伴一夜之间就从上海消失了。徐乐这才明白:自己被骗了。

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降低成本可以提高赢利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。”其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题,更是小资本创业者需要认真对待的问题。卡耐基笑了笑,便和他讨论起人在情感上是需要得到表扬和激励的,特别是他们的上司和父母在正面表扬或激励他们时,他们的创造力会比平常提高80%。1980年,七喜公司的负责人魏茨曼在翻阅《消费者导报》时看到一篇文章,其中说到,美国人民日益关心咖啡因的摄取量问题,有66%的成人希望能减少或完全消除食品中的咖啡因含量。看到这里,他相信自己已经找到了反击的武器。于是他立即布置公司的研究人员去调查“两乐”中的咖啡因含量。研究人员给他的答复更增加了他的信心:12盎司的可口可乐含有34毫克的咖啡因,而同量的百事可乐则含37毫克。而作为非可乐饮料,七喜汽水的咖啡因含量则为零。那是1995年,当时的《电脑报》只有20多个人,但李志高却要挑战自己。他说:“开拓是我的专长。”时间只过了一年,李志高组建的苦丁香软件公司便已迅速蹿红。有人说是李志高的运气好,而他本人却从不相信运气一说。而且,运气也是能力的表现形式。

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